בהירות שירותית
הבטחת השירות מתורגמת להתנהגויות שניתן לראות ולתרגל.

מסלול שירות ארגוני שמחבר הקשבה, תיאום ציפיות, פתרון, לקוחות כועסים, שיקום שירות, שירות דיגיטלי ומנהלים.
נשמח לפניות בנוגע לשירותינו ולהזמנות. ערוצי הקשר אינם מיועדים לחיפוש עבודה או להצעות לא־מוזמנות של ספקים, נותני שירותים ומפרסמים.
שירות מצוין אינו סלוגן. הוא אוסף התנהגויות ברורות: כיצד מקשיבים, לוקחים בעלות, מסבירים, פותרים וסוגרים מעגל.
האקדמיה מחברת בין מסע הלקוח לבין שיחות אמיתיות. כל צוות מתרגל את המצבים שבהם נוצר פער בין ציפייה למציאות.
המסלול כולל גם שירות דיגיטלי ושירות פנים־ארגוני, כדי לשמור על רצף כאשר הפנייה עוברת בין ערוץ, נציג ויחידה.
המנהלים לומדים לכייל איכות, לתת משוב ולהפוך תובנות מתלונות ליוזמות שיפור שאפשר לבדוק.
התנהגות שניתן לתרגל, תוצרים שניתן להפעיל ושגרה שמאפשרת למנהלים לחזק.
הבטחת השירות מתורגמת להתנהגויות שניתן לראות ולתרגל.
הכרה בחוויה לצד גבולות, מידע ופתרון.
המשכיות נכונה בין צ׳אט, טלפון ומפגש אנושי.
שיקום שירות שמתקן את המקרה ומחזיר ידע לארגון.
מסע לקוח, ציפיות, בעלות והגדרת התנהגויות שירות.
הקשבה, אמפתיה, שאלות, בהירות ותיאום ציפיות.
ויסות, גבולות, התנצלות, תיקון והסלמה.
טון, פרטיות, רצף מידע ומעבר נכון בין צ׳אט, טלפון ומפגש אנושי.
נקודות מסירה, אחריות, הסכמות עבודה וסגירת מעגל בין יחידות.
תצפית, כיול, משוב, תרגול ויוזמות שירות ממוקדות.
כל תכנית מקבלת שילוב מומחיות שמתאים לתוכן, לסביבת העבודה ולתרחישים.
לכל חברי וחברות הצוות


לקראת בחירת אקדמיית השירות של iLEAD, אפשר להתרשם מעדויות מאושרות על התאמת תכניות ההדרכה לארגון, איכות ההנחיה והחיבור לעבודה בשטח. העדויות אינן מבטיחות תוצאה זהה בארגון אחר.

הדרכות מקצועיות ומקוריות שהותאמו לדרגים שונים בתחומי המכירות, השירות ושימור הלקוחות.
לאקדמיית מכירות, שירות ושימור ←
לאורך עשרות סדנאות בלטו התאמת התכנים לצרכים, פתרונות ארגוניים והדרכה חווייתית.
לתכניות המכירות והפיתוח ←בסדנאות בלטו האבחון המקדים, ההתאמה לצורכי הארגון והנחיה דינמית שחיברה את המשתתפים לתרגול.
למקרה הבוחן של אלבר ←כל תכנית מתחילה במיפוי הקהל, רגעי הלקוח, התנהגויות היעד ושגרת המנהלים. לאחר מכן נבנים הסילבוס, התרחישים, התוצרים ונקודות הבדיקה.
אפשר לקיים את התהליך פרונטלית, מקוון או במתכונת משולבת. ההיקף נקבע לפי עומק התרגול וההטמעה ולא לפי חבילת מדף קבועה.
למדריך המקצועי בנושאהשיחה הראשונה נועדה להבין את הארגון ולהגדיר פעולה ראשונה, תוצר ומדד הצלחה.
כן. עקרונות של ציפיות, בעלות, בהירות וסגירת מעגל מתאימים גם לממשקים בין יחידות.
כן, בכפוף לפרטיות ולאנונימיזציה. ניתן גם לבנות תרחישים שמייצגים דפוסים מוכרים.
מגדירים כללי טון, אורך, פרטיות, המשכיות ומעבר נכון לערוץ אנושי.