דף הבית >> מאמרי מכירות >> שיטות ל- שיפור השירות ללקוח
 
שיטות ל- שיפור השירות ללקוח
סיפור קצר מתחום שיפור השירות .
נפתח בסיפור מחוויה אישית של אחד ממדריכי הקורס של שיפור השירות ללקוח. חוויה שהפכה להיות מוצג קבוע בקורס שיפור השירות :
באחד מביקוריו האחרונים של רמי, מדריך שיפור השירות בארה"ב. באחד המלונות במדינתו, הגיע חדר מלון ושם מצא פתק שבו נכתב:" שכחת משהו? משחת שיניים? מברשת שיניים? משחת גילוח? סכין גילוח? מסרק?- תתקשר לקבלה ונדאג להביא לך." 
רמי, שמקצועו כמומחה בתחום שיפור השירות הפך מזמן לדרך חיים התלהב מאוד מהמחשבה המקורית ומההשקעה הלא צפויה בתחום שיפור השירות .רמי אמר לעצמו, מי מאיתנו לא נתקל בתחושת ההחמצה כשהוא מגלה כששכח דבר בזמן שהמזוודה נחה בבטן המטוס ומנועיו שואגים?! אך עם זאת, המחויבות של רמי לתפקידו כמדריך שיפור השירות הפכו אותו לדקדקן ולעיתים לנודניק לא קטן אל מול קולגות בתחום שיפור השירות . לכן, כצפוי, החליט רמי לרדת לקבלה ולבקש מברשת שיניים. "אין לנו" ענה פקיד הקבלה. "אבל הבטחתם" ענה רמי. "אנו ממש מצטערים, אך תוכל לקנות אחת בחנות המזכרות של המלון."
סיפור זה הפך להיות דוגמא עצובה בתחום שיפור השירות ומדגים את הפער בין הבטחות לקיום שלהן ובקשר השלילי שהוא יותר בתחום שיפור השירות .
אם כן, ננסה לחזור לשאלה הבסיסית:
 מדוע כדאי באמת להשקיע בתהליך שיפור השירות ?
שיפור השירות הפך לאופנתי.
כמעט כל חברה עסקית גדולה, משרד ממשלתי או רשות מקומית עסוקים בניסיון להשקיע ב- שיפור השירות והעצמת חווית הלקוח. מעניין לראות שגם בארגונים שאינם מחויבים להשקיע בתחום שיפור השירות כמו משרדי ממשלה. עדיין בחרו להשקיע מאמצים ואף להקים יחידות נפרדות שעוסקות בתחום שיפור השירות . אנו משערים שזוהי מגמת אופנתית, אך לא כזו שחולפת.
שיפור השירות מוביל לרווח גדול יותר.
זוהי מנטרה שכל מנהל ארגון חייב לשנן לעצמו. למרות שלטווח קצר לעיתים נראה שתהליך שיפור השירות גוזל כספים ומשאבים מיותרים. הרווח העצום ש- שיפור שירות טומן בחובו, שווה כל גרוש וכמעט תמיד משתלם.
שיפור השירות יוצר רשת נטוורקינג עתידית.
לקוחות שמקבלים שרות טוב, לרוב ימליצו לחברים שלהם על השירות או המוצר שהם רכשו. אחת מהשיטות שתופסות תאוצה כחלק מתהליך שיפור השירות היא רישות אקטיבי. על פי שיטה זו, שיפור השירות כולל שיחה של איש מכירות עם הלקוח לאחר ביצוע הקנייה של המוצר. המוקד הוא שלאחר שאיש המכירות בודק את מידת שביעות רצון הלקוח, הוא מברר כדרך אגב האם הלקוח מכיר לקוחות נוספים שהיו מעוניינים באותו שירות או מוצר. מתוקף כך, אם המוצר והתהליך הכולל של שיפור השירות היו מעולים, הלקוח ישמח לתת לאיש המכירות רשימה של חברים שיהיו מעוניינים. זוהי יכולה להיות נקודת מפנה בכמות המכירות של חברה ולייעול תהליכי שיפור השירות במקבילץ
שיפור השירות – חשיפה וביקורים תדירים בחו"ל.
מספר הישראלים שביקרו באירופה או בארה"ב גדל בשנים האחרונות לאין שיעור ובמקומות הללו תהליכי שיפור השירות הפכו את רמת השירות למצוינת. הפער הגדול בין תרבות השירות הישראלית לתהליכי שיפור השירות שבחוץ גורם למודעות גבוהה יותר של הלקוחות ומאלצת את החברות הישראליות "ליישר קו" בתחום שיפור השירות ולהעלות את רמת שירות אל מול מתחרים גלובלים עסקיים שיכולים לספק מוצרים גם דרך האינטרנט.
לסיכום: למנהלי ארגון קיימות שלל סיבות ואמתלות לעכב או לדחות את תהליכי שיפור השירות בחברה או בארגון. סיבות אלו אינן לגיטימיות ובסופו של דבר מונעות מהארגון להתקדם עם שאר חבריו בשוק. שיפור השירות ללקוח נכון ומתאים גם לטווח הקצר וגם לארוך. ולכן, צריך להיעשות כבר עכשיו, ללא דיחוי.
 


  לשירות והזמנות צלצלו
  072-2500344


צור קשר
 

לייבסיטי - בניית אתרים